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Dr. Roedenbeck

Dr. Ing. Marc R.H. Roedenbeck

CV
Marc Roedenbeck ist ausgebildeter Diplom-Wirtschaftsingenieur der Technischen Universität Braunschweig und der Technischen Universität Berlin (Dipl. Ing.). Zum Mai 2008 promovierte er als Wirtschaftswissenschaftler an der Freien Universität Berlin (Dr. rer. pol.). Seine Dissertation untersucht individuelle Pfade im Management aus kybernetischer Perspektive. Hervorzuheben ist hierbei sein detaillierter Vergleich unterschiedlicher Coachingansätze der systemischen Beratung, NLP und Huna. Er ist auf internationalen Tagungen aktiv an der aktuellen Debatte um Pfade sowie maßgeblich an der Weiterentwicklung des Self-Coachings beteiligt. Im Rahmen seiner Diplomarbeit hat er ein kybernetisches Verständnis von Mitarbeiterzufriedenheit entwickelt.

Im Juli 2008 wechselte Dr. Marc Roedenbeck von der Wissenschaft in die Management-Praxis. Derzeit ist er im Bereich Personal der Landesbank Berlin AG als HR Inhouse Consultant beschäftigt. Zuvor hat er u.a. für PricewaterhouseCoopers als Researcher gearbeitet und sammelte als selbstständiger Managementberater Erfahrung in der Beratung erster Ordnung.

Publications

• Roedenbeck MRH. 2007. Spirituality in Organizational Self-Transformation. The Case of the Hawai'ian Spirituality 'huna', Proceedings of the Fourteenth Annual International Conference on Advances in Management, 14(2007): S. 103-106.
• Roedenbeck MRH & Strobel JC. 2007. Book-Review: Wütherich, Hans A., Osmetz, Dirk und Kaduk, Stefan. 2006. Musterbrecher. Führung neu leben. Gabler, Wiesbaden, Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 2007 (4): S. 104.
• Roedenbeck MRH & Nothnagel B. 2008. Rethinking Lock-in and Locking: Adopters Facing Network Effects, Journal of Artificial Societies and Social Simulation, 11 (1).
• Roedenbeck MRH. 2008. Theoretische Grundlagen eines komplexen Modells der Arbeitszufriedenheit (KMA) – Eine theoretische Meta-Analyse, Journal für Psychologie, 16 (1).
• Roedenbeck MRH & Holtmann JP. 2008. Raus aus der Pfadabhängigkeit – rein in die Pfadgestaltung!, Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 2008 (4): S. 76-84.
• Roedenbeck MRH. 2009. Individuelle Pfade im Management: Modellentwicklung und Ansätze zur Überwindung von Pfaden. Wiesbaden: Gabler.
• Haase M, Roedenbeck MRH & Söllner A. 2009. A sketch of a mechanism-based explanation of cognitive path processes, lock-in of individual mental models and institutional rigidity. In AG Scherer, IM Kaufmann, M Patzer (Hg), Methoden in der Betriebswirtschaftslehre, S. 21-46. Wiesbaden: Gabler.
• Roedenbeck MRH & Holtmann JP. 2009. Gegen den Strom: Wie das Management sich vor Pfadabhängigkeit schützen kann, SEM-RADAR - Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung, 8 (1): S. 112-146.
• Roedenbeck MRH. 2011. Individual Path Dependency and Social Inertia: Facing the Crudeness of Sociology, Journal of Future Studies, (Accepted with revision, minor changes).

Conference Papers & Posters

• Roedenbeck MRH. 2005. Ein komplexes Modell der Arbeitszufriedenheit, Poster präsentiert auf dem 13. DGFP-Kongress der Deutschen Gesellschaft für Personalführung in Wiesbaden.
• Roedenbeck MRH, Strobel JC, Tepe M. 2005. Walking through the Path-Dice: How to Measure the Single Phases of Path Dependency, Paper präsentiert auf dem Workshop 'Measuring Path Dependency' am 5.-6.09.2005 in Berlin.
• Roedenbeck MRH. 2006. Management and 'huna': Integrating 'Ancient' Hawai'ian Spirituality into Daily Ethical Management?, Paper präsentiert auf der Tagung 'Ethical Aspects of Management in Theory and Practice' am 11.-13.05.2006 in Berlin.
• Strobel JC & Roedenbeck MRH. 2006. How to Shape Markets for Fuel-Efficient Automobiles? Lessons from the Success-Story of Diesel Cars in Germany, Paper präsentiert auf dem '22. EGOS Colloquium' am 6.-8.7.2006 in Bergen (Norwegen).
• Roedenbeck MRH, Nothnagel B, Strobel JC. 2006. Simulating Path Dependent Processes - Extending Arthur’s Model, Paper präsentiert auf dem EIASM-Workshop 'Organizing Paths - Paths of Organizing' am 3.-4.11.2006 in Berlin.
• Haase M, Roedenbeck MRH & Söllner A. 2007. Institutional Rigidity and the Lock-in Between Mental Models and Ideologies, Paper präsentiert auf der ISNIE-Konferenz 2007 am 21.-23.05.2007 in Reykjavik (Iceland).
• Roedenbeck MRH. 2007. Spirituality in Organizational Self-Transformation. The Case of the Hawai'ian Spirituality 'huna', Paper präsentiert auf der ICAM-Konferenz 2007 am 18.-21.7.2007 in Niagara Falls (Canada).
• Haase M, Roedenbeck MRH & Söllner A. 2008. Institutional Rigidity and Lock-in of Individual Mental Models: On the Role of Knowledge and Ideologies, Paper präsentiert auf der Konferenz 'Studying Path Dependencies of Businesses, Institutions and Technologies' am 28.-29.2.2008 in Berlin.